·    رفع جاهزية المؤسسة للتغيرات المستقبلية.

·    تحسين جودة القرارات الاستراتيجية.

·    زيادة القدرة على إدارة المخاطر والفرص المستقبلية.

1.   تنمية مهارات استشراف المستقبل وتحليل الاتجاهات العالمية.

2.   إكساب المشاركين منهجيات بناء السيناريوهات المستقبلية وصناعة البدائل.

3.   توظيف أدوات الاستشراف في التخطيط الاستراتيجي وصناعة القرار

الاستشراف ورؤية المستقبل

06 - 10 يوليو

مدريد

اضغط هنا للتسجيل

·    رفع مستوى التميز المؤسسي.

·    تحسين نتائج الأداء والخدمات.

·    تعزيز فرص الفوز بجوائز التميز المحلية والدولية.

1.   التعرف على نماذج التميز العالمية وآليات تطبيقها.

2.   تطوير منهجيات التقييم المؤسسي وفق معايير التميز.

3.   إعداد خطط التحسين المستمر لتحقيق الأداء المؤسسي المتميز.

تطبيق نماذج التميز المؤسسي العالمية

06 - 10 يوليو

لندن

اضغط هنا للتسجيل

·    تحول إدارة الموارد البشرية إلى شريك استراتيجي.

·    رفع كفاءة استقطاب وتطوير الكفاءات.

·    تحسين إنتاجية الموظفين والاحتفاظ بالمواهب.

1.   تعزيز الدور الاستراتيجي لإدارات الموارد البشرية.

2.   ربط استراتيجيات الموارد البشرية بالأهداف المؤسسية.

3.   تطوير سياسات إدارة رأس المال البشري وفق أفضل الممارسات العالمية.

التحول من الدور التنفيذي إلى الدور الاستراتيجي في الموارد البشرية

12 - 16 يوليو

القاهرة

اضغط هنا للتسجيل

·    زيادة مرونة المؤسسة في مواجهة التحديات.

·    دعم التخطيط بعيد المدى.

·    تحسين الاستعداد للأزمات والتحولات.

1.   اكتساب مهارات تصميم السيناريوهات الاستراتيجية.

2.   تحليل المتغيرات المؤثرة في مستقبل المؤسسات.

3.   إعداد خطط استجابة استراتيجية لمختلف السيناريوهات المحتملة..

استشراف المستقبل وصناعة السيناريوهات الاستراتيجية

13 - 17 يوليو

اسطنبول

اضغط هنا للتسجيل

·    رفع جودة رأس المال البشري.

·    تقليل معدل دوران الموظفين.

·    إعداد قيادات مستقبلية للمؤسسة..

1.   التعرف على أفضل الممارسات العالمية في إدارة المواهب.

2.   تصميم برامج استقطاب وتطوير الكفاءات.

3.   بناء خطط التعاقب الوظيفي والمحافظة على المواهب.

البرنامج التدريبي الشامل في إدارة واكتشاف المواهب

20 - 24 يوليو

دبي

اضغط هنا للتسجيل

·    تحسين قياس الأداء المؤسسي.

·    رفع كفاءة اتخاذ القرار.

·    تعزيز ثقافة النتائج والمساءلة.

1.      تصميم مؤشرات أداء مرتبطة بالأهداف الاستراتيجية.

2.      تطوير لوحات قياس الأداء ومتابعة النتائج.

3.      استخدام البيانات في تحسين الأداء واتخاذ القرار.

بناء وتطوير مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)

20 - 24 يوليو

كوالالمبور

اضغط هنا للتسجيل

·    رفع جودة وموثوقية التقارير المالية الحكومية.

·    تعزيز الشفافية والمساءلة وكفاءة إدارة المال العام.

·    تحسين التخطيط المالي وإدارة الأصول والالتزامات ودعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية.

·    رفع جاهزية الجهات الحكومية للامتثال لمتطلبات وزارات المالية والجهات الرقابية ومعايير IPSAS

1.   التعرف على الأسس والمفاهيم الحديثة للتحول من المحاسبة على الأساس النقدي إلى أساس الاستحقاق وفق المعايير الدولية للقطاع العام (IPSAS).

2.   تمكين المشاركين من إعداد وتنفيذ خطط التحول المؤسسي، وتطوير السياسات والإجراءات والأنظمة المالية الداعمة لتطبيق أساس الاستحقاق.

3.   تعزيز قدرة الجهات الحكومية على إعداد التقارير والقوائم المالية وتحليل البيانات المالية بما يدعم الحوكمة والشفافية واتخاذ القرار.

الاتجاهات الحديثة لتحول الأجهزة الحكومية من الأساس النقدي إلى أساس الاستحقاق

26 - 30 يوليو

القاهرة

اضغط هنا للتسجيل

·    رفع كفاءة منظومة التدريب.

·    تحسين أداء الموظفين بعد التدريب.

·    تعظيم العائد من الاستثمار في التدريب والتطوير..

1.   تصميم منظومة تدريب وتطوير متكاملة.

2.   قياس الاحتياجات التدريبية وربطها بالأهداف الاستراتيجية.

3.   تقييم أثر التدريب والعائد على الاستثمار (ROI).

إدارة التدريب والتطوير وقياس الأثر وفق أفضل الممارسات العالمية

27 - 31 يوليو

اسطنبول

اضغط هنا للتسجيل