·    خفض تكاليف الخسائر غير المتوقعة بالمنظمة.

·    حماية أصول المنشأة وضمان استمرار خدماتها دون انقطاع

1.   تمكين المشاركين من رصد وتصنيف المخاطر التشغيلية والمالية والاستراتيجية.

2.   تدريب الحضور على بناء سجلات المخاطر (Risk Registers) وفق مصفوفات القياس المعتمدة.

3.   تزويد المتدربين بمهارات صياغة خطط الطوارئ واستمرارية الأعمال.

إدارة المخاطر ودورها في التخفيف من المخاطر

21 - 25 يونيو

القاهرة

·    رفع جودة القرارات الاستراتيجية المبنية على حقائق موثوقة.

·    حماية بيئة العمل من التشتت المعرفي وسرعة الاستجابة للمتغيرات

1.   بناء مهارات التفكير النقدي لتصفية وتدقيق المعلومات والبيانات الضخمة.

2.   تمكين القادة من عزل الشائعات والمعلومات المضللة أثناء الأزمات.

3.   التدريب على استخدام أدوات التحليل الذكي لدعم اتخاذ القرار.

المناعة المعرفية وصناعة القرار في ظل التدفق المعلوماتي

21 - 25 يونيو

القاهرة

·    تقليص البيروقراطية وتسريع زمن تقديم الخدمات أو المنتجات.

·    خلق بيئة عمل مرنة قادرة على التكيف الفوري مع المتغيرات الاقتصادية والتنظيمية

1.   إكساب المشاركين آليات إعادة هيكلة العمليات بمرونة (Agile).

2.   تمكين القادة من إدارة التغيير ومواجهة مقاومة التطوير داخل المنظمة.

3.   تطوير مهارات تفويض الصلاحيات السريعة لفرق العمل الذاتية التوجيه

المرونة التنظيمية والقيادة الرشيقة في عصر التحولات المتسارعة

22 - 26 يونيو

كوالالمبور

·    صياغة خطط استراتيجية استباقية وتجنب الأساليب التقليدية القائمة على رد الفعل.

·    ضمان استدامة المنظمة وتنافسيتها على المدى الطويل

1.    تعريف المشاركين بأدوات التخطيط بالسيناريوهات وتحليل التوجهات العالمية.

2.    بناء المهارات اللازمة لتحويل التحديات المستقبلية إلى فرص استثمارية.

3.    ربط خطط المنظمة بعيدة المدى بالتوجهات الوطنية والمستجدات التقنية.

الاستشراف ورؤية المستقبل

22 - 26 يونيو

مدريد

·    جاهزية قيادية عالية لتولّي المناصب الحساسة بكفاءة وثقة.

·    تعزيز الثقافة الابتكارية وقيادة المنظمات نحو تحقيق قفزات نوعية.

1.    صقل مهارات القيادة الابتكارية وبناء الصف الثاني من القادة الجدد.

2.    تمكين المشاركين من قيادة التحولات الكبرى والمشاريع الاستراتيجية المعقدة.

3.    التدريب على نماذج قيادة استشراف المستقبل والتفكير المنظومي الشامل

صناعة القادة وإستراتيجيات استشراف المستقبل

29 يونيو - 03 يوليو

لندن

·    تحقيق الاستقلال المالي والذاتي للمنظمات وتقليل الاعتماد على الدعم التقليدي.

·    مواءمة الممارسات المالية للمنشأة مع مستهدفات رؤية المملكة 2030

1.    تمكين المتدربين من آليات تنويع مصادر الدخل وتطوير الفرص الاستثمارية.

2.    التدريب على تطبيق معايير كفاءة الإنفاق وبرامج التوازن المالي.

3.    فهم أدوات الشمول المالي وتطبيقات المنتجات المالية المستدامة.

الاستدامة المالية وهندسة الشمول وفقاً لرؤية المملكة 2030

29 يونيو - 03 يوليو

لندن

·    خفض الوقت والجهد المستغرق في العمليات الإدارية الروتينية للموارد البشرية.

·    استقطاب واختيار أفضل المواهب والكفاءات بدقة وموضوعية تامة.

1.    التدريب على استخدام أنظمة الذكاء الاصطناعي في الفرز الذكي لطلبات التوظيف.

2.    تمكين المشاركين من أتمتة عمليات تقييم الأداء وتحليل الاحتياجات التدريبية.

3.    استخدام التحليلات التنبؤية لمعالجة معدلات دوران العمل والاحتفاظ بالكفاءات

توظيف الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية

29 يونيو - 03 يوليو

إسطنبول

·    تحقيق طفرة في كفاءة الأداء العام للمنظمة وتقليص الأخطاء البشرية.

·    رصد فوري للمخاطر وبناء منظومة دفاعية استباقية ذكية لحماية المنشأة.

1.    تزويد المشاركين بمهارات دمج أدوات الذكاء الاصطناعي في قياس مؤشرات الأداء (KPIs).

2.    تدريب الحضور على بناء نماذج تنبؤية لرصد المخاطر التشغيلية والتقنية قبل حدوثها.

3.    هندسة العمليات المؤسسية وتطويرها الذاتي باستخدام خوارزميات تعلم الآلة

تطبيقات الذكاء الاصطناعي في تطوير الأداء المؤسسي واستشراف المخاطر المستقبلية

29 يونيو - 03 يوليو

إسطنبول